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山东公司开展三季度项目履约综合检查
发布日期:2019-07-16 21:04:37 作者: 字号:[ ]
山东公司开展三季度项目履约综合检查

为全面推进项目管理标准化工作,进一步落实项目管理“三大建设”,提升项目履约能力与盈利能力,近日,山东公司组织开展了为期两周的2013年第三季度项目履约综合检查工作。此次检查由公司主管履约工作的领导带队,项目管理部牵头,联合安全部、商务部、财务部、党群行政部、人力资源部等六大职能部门共同开展。参照《项目管理标准化工作验收手册》进一步细化考核标准,采取定量打分的方式,对各项目商务、技术、物资、安全、质量、人力资源、党群、行政、物资安全等业务系统管理工作及施工现场及内业方面进行了全方位的检查。

项目履约季度综合检查工作是山东公司项目管理的一项重点工作,是强化公司管理的重要着力点,是贯彻落实底线管理的有力保障。自2011年开始,公司主要领导高度重视此项工作,结合生产经营实际,多次组织总部各主要职能部门开展专项调研活动,召开专题工作会,逐步完善并修订考核办法,在执行过程中取得了显著成效。将项目履约工作与员工绩效考核挂钩,能够激励项目全体管理人员的创效潜力,充分调动其积极性,以不断提升项目管理标准化工作水平,持续推进项目管理“三大建设”落地实施,提升项目盈利能力和履约能力。

本次项目履约综合检查中,公司商务系统率先引入交叉评比的方式,从各大项目部抽调商务经理进行商务对标检查。由于长期在一个大项目内部工作,员工的工作习惯和思维难免有所局限,借助公司季度检查这个平台,商务经理走出各自的项目,暂时进行角色转变,打破固有思维,从公司总部的角度出发,有利于他们更深入学习和准确掌握公司各项管理制度和标准化管理要求,并有效地运用到本项目的实际工作中。从项目部抽调人员参与公司总部进行项目履约检查,能更好的弥补总部管理人员在施工现场检查过程中的不足,使检查工作更接地气。同时,项目之间对标检查更是一次相互交流、相互学习、取长补短的好机会,有利于实现公司总部与项目部联动结合。例如在对第五大项目部进行商务工作检查时,第一大项目部济南奥体项目商务经理就与立天唐人项目商务经理对有关于业主合同的商务交底工作进行了深入交流与探讨,针对合同风险点进行了细致分析并提出了多项建议措施。在检查第一大项目部德州御景国际项目时,第五大项目部商务人员学习到如何将商务策划的案例资料做的更加标准规范,以及如何通过这些案例的具体实施方案来给项目创造更大的效益。

今后,山东公司将持续深入地开展项目履约综合检查考核工作,依照《项目管理标准化验收手册》完善总部相关制度建设,健全项目管理及考核体系。并将对标检查机制延伸至公司各业务系统广泛开展,打造公司总部与项目管理同步提升的双赢局面,实现企业经营质量与效益的同步增长。

 

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