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中建一局召开2015年中工作会暨第四届项目管理论坛
发布日期:2019-07-16 21:09:56 作者: 字号:[ ]
中建一局召开2015年中工作会暨第四届项目管理论坛

本网讯(记者 品萱)8月25日,中建一局召开年中工作会暨第四届项目管理论坛。中建一局董事长、党委书记罗世威在会上要求:全体一局人要从严从实、较真碰硬全力推进三项重点工作,以市场营销为龙头,坚持提质增效转型升级双轮驱动,切实加强党建工作,确保完成全年各项目标任务,打赢提质增效转型升级战役。
罗世威在会上做了重要讲话。他说,下半年要统一思想、狠抓执行,重点做好三项工作。第一,以市场营销为龙头,确保完成年度目标任务。要深刻认识市场形势的严峻程度,勇于肩负起做大企业的历史使命;要进一步解放思想,拿出拼劲和闯劲,确保完成年度目标任务;要全面落实133市场营销策略以及年初既定的营销工作思路,抓住京津冀协同发展机遇,开拓维护好政府、产业资本两类大业主,狠抓区域化经营做深做透大市场,强化大项目部营销;要深化两级总部营销体制和机制改革,建立适应做大市场需求的激励机制和工作机制。第二,坚持提质增效和转型升级双轮驱动。一方面要弛而不息抓好提质增效这项政治任务,确保实现全局平均结算收益率目标,聚焦提质增效的宏观指标和本源指标,打造常态化的提质增效科学工作机制,狠抓公司化建设;另一方面要集成资源推进转型升级这项战略任务,加速解决资质、市场、载体、机制四个问题。第三,切实加强党建工作,建立两个责任的长效机制。一是履行党委主体责任和纪委监督责任,依法依规治企,做好巡视整改工作,加强执纪和责任追究,加强党群组织建设。二是深入开展 三严三实 专题教育,加强两级领导班子建设,持续提升领导班子543能力素养,大胆选拔使用能够推动1135战略体系落地的优秀人才,加强领导人员培训。三是加强人才队伍建设,推进职级和薪酬体系的统一,引进人员服务于提质增效和转型升级。四是着力抓好员工的 三观 教育,开展好 我为一局代言 系列活动,树立身边的先锋榜样。五是加强品牌建设,持续打造观摩工地,提升施工现场形象,发挥品牌传播载体作用,讲好一局故事,传播一局好声音,不断提升市场影响力与社会美誉度。
刘立新围绕下半年的三项重点工作、对确保完成年度指标进行了全面部署。第一,以市场为龙头,坚定信心多措并举,紧跟国家战略导向,深度拓展大客户,聚焦目标市场,抢抓大项目,落实营销责任,推进营销机制转换。第二,持续打好项目管理三大建设和公司化建设战役。打好项目管理三大建设战役,项目部要落地共同决策机制,子企业总部要加强服务和管控力度,确保做到形神兼备;打好公司化建设战役,要持续强化制度建设和执行,从根本上实现提质增效。第三,落实项目成本精细化管理、大力提升项目盈利能力,从全过程推进提质增效。一是强化成本意识,落实成本管控责任,做好月清月结,提高商务、财务系统的联动工作效率,做好风险管控。二是强化盈利意识,从市场源头做到攻守兼备,强化项目商务策划创效,强化项目过程确权和竣工结算管理,加强催收清欠力度,强化现金流量管理,持续推进监督追责。第四,加快推进转型升级,着力打好产业结构调整战役。基础设施板块要全面融入总公司大平台,加强发展载体的公司化建设,持续做好市场拓展工作,打造基础设施品牌优势;海外板块要持续加大市场开拓力度,全面加强履约管理,加大国际工程事业部公司化建设力度;投资板块要进一步创新投资发展模式,增强房地产业务价值创造能力。
中建一局副总经理、党委副书记单广袖,总会计师李丽娜,副总经理张晓葵主持会议。中建一局领导班子成员、总部部门负责人、子企业领导班子成员、TOP100大项目部经理在主会场参加会议。
中建一局纪委书记、工会主席王希强通报了项目经济责任追究工作开展情况,提出了2015年下半年管理建议。副总经理张晓葵作了项目管理履约分析报告,提出了下半年提升履约品质的八大任务目标。总经济师郝建成作了集团三大建设项目验收分析报告,通过详实的数据分析,提出了深入推进三大建设的具体措施。品牌管理部部长周静作了品牌现场形象提升专题报告,提出了品牌形象提升的建议。
会议特邀了某甲方嘉宾做 站在业主的角度审视一局 的主题发言,从客观的视角让一局人深入了解业主的需求、自身的优势以及存在的不足,从而实现持续提升客户满意度。
会上,五公司总经理叶青、副总经理孟宪忠、第八大项目部经理胡志军进行了大项目部制落地互动发言;一公司宿州万达大项目部经理刘清松做了大项目部制建设交流;三公司北大医院大项目部经理曹艳军做了大项目部制建设交流;华南公司第五大项目部经理王涛做了大项目部商务创效经验交流;建设发展公司金融街(月坛)中心大项目部经理王荣国做了总承包管理经验交流。

 

 

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